打開(kāi)手機(jī)軟件，春耕進(jìn)度一目了然；放眼田間，無(wú)人駕駛播種機(jī)忙碌作業(yè)……在兵團(tuán)，越來(lái)越多的新農(nóng)人將新技術(shù)、新裝備、新理念投入希望的田野，為農(nóng)業(yè)注入科技新活力、增收新動(dòng)力。

在新農(nóng)人的帶領(lǐng)下，田間地頭發(fā)生了哪些變化？新農(nóng)人與“老把式”如何合作共贏，共同推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展？

連日來(lái)，記者走進(jìn)春耕春播一線、探訪溫室大棚，從智能農(nóng)機(jī)的轟鳴聲和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)中，記錄和體味體會(huì)兵團(tuán)新農(nóng)人的奮進(jìn)歷程。

新理念，讓春耕“潮”起來(lái)

“開(kāi)水嘍！”

4月18日，在十四師二二四團(tuán)十二連職工韓志光家的棗園里，一條條干癟的黑色滴灌帶充盈起來(lái)，將含有益生菌的水精準(zhǔn)注入棗樹(shù)根系。

“這是我今年采用的新技術(shù)，不使用任何化肥和農(nóng)藥，靠益生菌種植紅棗。”韓志光在一旁介紹道。

作為種植紅棗十幾年的“老把式”，突然改變以往的種植模式，剛開(kāi)始時(shí)，韓志光心里并不踏實(shí)。

“這幾年，紅棗的品質(zhì)一年不如一年，價(jià)格也不高?！表n志光坦言，為了“搏”一把，他從團(tuán)場(chǎng)“90后”新農(nóng)人王栩然處打聽(tīng)到一種“新潮”的種植方式：用益生菌代替化肥，既能給棗樹(shù)帶來(lái)充足的營(yíng)養(yǎng)，保證紅棗品質(zhì)，又能緩解病蟲(chóng)害、修復(fù)土壤。

韓志光表示，近年來(lái)，大家的種植觀念一直在轉(zhuǎn)變，特別是逐漸接受了綠色種植的理念。

2024年秋天，韓志光到王栩然示范種植的益生菌紅棗示范園里多次考察，并對(duì)市場(chǎng)行情作了充分調(diào)研后，最終決定——“試一試！”

今年一開(kāi)春，韓志光的紅棗園就用上了益生菌。“用益生菌種植紅棗，與傳統(tǒng)種植方式相比管理方式差不多，而且還能控制棗樹(shù)的病蟲(chóng)害?！表n志光笑著說(shuō)，“種地也要與時(shí)俱進(jìn)啊！”

王栩然是新疆藍(lán)臻農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理，她從2023年開(kāi)始在團(tuán)場(chǎng)使用益生菌種植紅棗，2024年益生菌紅棗示范園平均畝產(chǎn)500公斤，畝產(chǎn)值達(dá)7500元，紅棗商品率在65%左右。

“我始終相信，生態(tài)農(nóng)業(yè)大有可為。”王栩然說(shuō)，截至目前，用益生菌種植紅棗已推廣了3000余畝。

近年來(lái)，兵團(tuán)新農(nóng)人們勇于迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新觀念、更新技術(shù)，“稻魚(yú)共生”生態(tài)模式、有機(jī)肥就近還田利用、秸稈綜合利用等技術(shù)被廣泛運(yùn)用，推動(dòng)兵團(tuán)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品占比逐年增加。

新技術(shù)，讓春耕事半功倍

4月19日，在鐵門(mén)關(guān)市佳沐園藝科技開(kāi)發(fā)有限公司的智能溫室大棚里，50歲的張萬(wàn)恒盯著手機(jī)屏幕笑著說(shuō)：“現(xiàn)在管理大棚，不用再蹲在地里扒拉泥土測(cè)溫測(cè)肥了，自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)比我這30年的老經(jīng)驗(yàn)還要準(zhǔn)?！?/p>

他身后的智能溫室大棚里，傳感器正以秒級(jí)頻率采集數(shù)據(jù)；水肥一體機(jī)根據(jù)指令，將氮磷鉀等微量元素自動(dòng)配比好輸送至果樹(shù)根部……一株株香梨幼苗在這樣的精心“呵護(hù)”下茁壯生長(zhǎng)。

這場(chǎng)傳統(tǒng)大棚與科技的“碰撞”，讓張萬(wàn)恒感慨萬(wàn)千——過(guò)去，用傳統(tǒng)方式管理大棚要看天澆水、憑經(jīng)驗(yàn)施肥、靠眼力挑病蟲(chóng)，這種“土辦法”不僅要求管理大棚的人具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更要時(shí)刻緊盯大棚作物的長(zhǎng)勢(shì)，一旦錯(cuò)過(guò)驅(qū)蟲(chóng)、打藥的關(guān)鍵期，就會(huì)影響果子的品質(zhì)。

在鐵門(mén)關(guān)市佳沐園藝科技開(kāi)發(fā)有限公司智能溫室里，放眼望去，只見(jiàn)一棵棵跟胳膊差不多粗細(xì)的香梨、小白杏等樹(shù)苗，全部被栽種在花盆里。

“我們通過(guò)‘限根快繁’技術(shù)，優(yōu)化了果樹(shù)生長(zhǎng)周期。”該公司智能溫室大棚負(fù)責(zé)人李子凡介紹，“過(guò)去種植香梨，都要從苗木繁育開(kāi)始，需3年時(shí)間果樹(shù)才能開(kāi)始掛果。如今，我們通過(guò)集約化育苗，香梨嫁接苗實(shí)現(xiàn)了‘一年見(jiàn)花’，可以使果園投產(chǎn)期提前兩年。”

如今，李子凡與團(tuán)隊(duì)在6年間培育香梨、無(wú)花果等盆栽果樹(shù)45萬(wàn)余盆，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破5000萬(wàn)元。

走出大棚，晚風(fēng)送來(lái)一陣陣沙棗花的清香。李子凡堅(jiān)定地說(shuō)：“我們要為林果業(yè)插上‘?dāng)?shù)字翅膀’，讓兵團(tuán)產(chǎn)出的好果子飛向更廣闊的市場(chǎng)?！?/p>

新業(yè)態(tài)，讓鄉(xiāng)村天地更寬廣

“今天第4車灰棗已經(jīng)發(fā)出！”

連日來(lái)，阿拉爾市方圓林果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)雷露蕾的朋友圈動(dòng)態(tài)格外活躍，一條條實(shí)時(shí)更新的紅棗售出信息不斷刷屏。

“去年紅棗價(jià)格不太好，我建議社員過(guò)完年再開(kāi)始銷售?，F(xiàn)在市場(chǎng)行情很不錯(cuò)，是下手的好時(shí)機(jī)！”忙著清點(diǎn)紅棗庫(kù)存的雷露蕾高興地說(shuō)。

讓優(yōu)質(zhì)棗賣上好價(jià)錢，雷露蕾有一樣“法寶”。她拿出手機(jī)，將屏幕上顯示的“紅棗加工精細(xì)化管理平臺(tái)”指給記者看。

“我建立的這個(gè)農(nóng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)，是從終端商品價(jià)格倒推出原料采購(gòu)成本、加工成本等數(shù)據(jù)信息，通過(guò)價(jià)格反推倒算打通‘原料成本—加工溢價(jià)—市場(chǎng)定價(jià)’的價(jià)值鏈路，并借助紅棗期貨構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)端到市場(chǎng)端的全鏈條精準(zhǔn)管控，引導(dǎo)職工群眾抱團(tuán)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?！碧崞疬@一系統(tǒng)的作用，雷露蕾滔滔不絕地說(shuō)道。

這個(gè)看似操作簡(jiǎn)單、容易上手的系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)積累到投入使用，雷露蕾花費(fèi)了整整8年時(shí)間。

雷露蕾告訴記者，10年前，阿拉爾市方圓林果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)托底收購(gòu)來(lái)保障職工群眾的收益，但隨著合作社紅棗生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，雷露蕾發(fā)現(xiàn)，由于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)存在損耗，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出收購(gòu)成本。

對(duì)此，雷露蕾對(duì)合作社社員近5年來(lái)紅棗銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤核實(shí)，將其進(jìn)行整合分析后推導(dǎo)形成一套算法，破解了紅棗“加工損耗不確定”的難題，實(shí)現(xiàn)從“保底收購(gòu)”到“價(jià)值共創(chuàng)”的跨越。雷露蕾告訴記者，得益于該系統(tǒng)，合作社的加工損耗率從2023年的25%降至18%。

在雷露蕾的帶領(lǐng)下，一師阿拉爾市12家紅棗合作社都建立了類似系統(tǒng)，紅棗加工總損耗率下降6%，相當(dāng)于每年減少原料浪費(fèi)約2000噸。

在塔里木河畔的棗園里，曾經(jīng)看不見(jiàn)的損耗，如今以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)清晰呈現(xiàn)；從拍腦袋定價(jià)格的粗放模式，到數(shù)據(jù)定義成本的科學(xué)決策，雷露蕾等一大批兵團(tuán)新農(nóng)人正在開(kāi)辟農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的道路上不斷探索、實(shí)踐、創(chuàng)新。